2月27日上午，公司召開五屆一次職工代表大會暨2025年工作會議，深入貫徹落實黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，傳達貫徹落實集團2025年度工作會精神，總結(jié)回顧2024年工作，安排部署2025年任務(wù)。會議號召全司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在集團黨委的精心指導和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，堅定信心，迎難而上，為實現(xiàn)“十四五”圓滿收官、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而團結(jié)奮斗！

集團黨委副書記、職工董事陳克軍出席并提工作要求。公司黨委書記、董事長龔湘軍作全年工作部署。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉作2025年行政工作報告。公司黨委副書記、職工董事江貌主持會議。公司領(lǐng)導洪善輝、任全、孫志勇、李運武、龍云、韓宗勇及外部董事、高管參加會議。

2024年，公司圍繞“基礎(chǔ)管理強化年、服務(wù)質(zhì)效提升年”主題，扎實開展“新四化行動”“八期疊加”“三項治理”“大抓落實”等戰(zhàn)略部署和中心工作，在全體干部職工團結(jié)一心、銳意進取的辛勤奮斗下，整體工作呈現(xiàn)出“發(fā)展向正、結(jié)構(gòu)向優(yōu)、成績向上、整體向好”四大趨勢。

2025年，公司工作的整體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，緊跟中央、省委、集團經(jīng)濟工作會議戰(zhàn)略部署，緊扣集團“建設(shè)世界一流的建設(shè)投資企業(yè)”宏偉藍圖，錨定集團前列總目標，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，持續(xù)做好“雙管行動”提質(zhì)工程，全力打造“新四化行動”嶄新品牌，堅決打贏“十四五”高質(zhì)量發(fā)展收官仗，堅定打開“十五五”現(xiàn)代化建設(shè)新格局，扎實工作、安全推進、攻防兼?zhèn)?、賞罰分明、開疆拓土、挺進藍海，以奮進的姿態(tài)推進公司高水平安全、高質(zhì)量發(fā)展！

陳克軍指出，2024年，建投三建全體干部職工面對市場形勢持續(xù)下行、行業(yè)競爭更加嚴酷的情況，展現(xiàn)出敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)、敢于迎難而上的精氣神，值得充分肯定。2025年，建投三建集團全體干部職工：

一是要持續(xù)發(fā)揚“三建優(yōu)良傳統(tǒng)作風”

將戰(zhàn)略定力轉(zhuǎn)化為奮進力量

全面踐行“一流 創(chuàng)新 誠正 奉獻”的企業(yè)精神，大力弘揚誠·正文化，將建投三建的優(yōu)良作風和傳統(tǒng)作為應(yīng)對復(fù)雜形勢的重要法寶，將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以實際行動不斷踐行企業(yè)文化的內(nèi)涵外延，不斷將文化精神凝聚為干事創(chuàng)業(yè)的奮進力量。

二是要堅定不移創(chuàng)效增收

將體量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益

聚焦目標抓落實，把創(chuàng)效增收的路徑找出來、把具體的措施亮出來，將責任落實到崗、壓力傳導到人，形成“人人關(guān)心效益、人人參與創(chuàng)收”的良好氛圍。深挖影響效益的短板瓶頸，對點發(fā)力，攻堅突破，推動一切資源向效益流動，一切工作向效益聚焦。

三是要牢固樹立發(fā)展理念

將創(chuàng)新賦能轉(zhuǎn)化為增長動能

牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，緊跟市場趨勢，既要加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，推動產(chǎn)業(yè)信息化、智能化升級；又要加強管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理流程；更要加強市場開拓和品牌建設(shè)，以滿足市場的多樣化需求，提升企業(yè)市場競爭力和影響力。

四是要堅決筑牢防控防線

將風險管控轉(zhuǎn)化為穩(wěn)健基石

加強對市場形勢和政策環(huán)境的分析研判，完善風險評估和監(jiān)測體系，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警潛在風險；加強內(nèi)部控制和合規(guī)管理，確保各項業(yè)務(wù)工作合法合規(guī)運行。同時，要注重風險管理能力的提升，加強風險管理隊伍建設(shè)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實支撐。

五是要全面壓緊壓實責任

將擔當作為轉(zhuǎn)化成發(fā)展成效

緊緊圍繞2025年目標任務(wù)，進一步增強主動意識、責任意識、創(chuàng)新意識和緊迫感，把推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，把服務(wù)大局作為價值追求，把創(chuàng)新驅(qū)動作為核心動力，勇于擔當、主動作為，在全力收官“十四五”的壯闊征程中，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實的作風，將智慧和力量匯聚到企業(yè)發(fā)展的新目標、新任務(wù)上來。以實際行動詮釋責任擔當，以務(wù)實精神推進工作落地，努力開創(chuàng)建投三建高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！

龔湘軍表示，要總結(jié)成績，堅定信心，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展強勁動能。

2024年，全司上下深入學習貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以“雙管行動”和“大抓落實”為抓手，以“新四化行動”和“三項治理”為手段，緊扣“基礎(chǔ)管理強化年”“服務(wù)質(zhì)效提升年”工作主題，在市場開拓、深化改革、安全穩(wěn)定、科技興企、黨建融合等方面都取得了來之不易的成績。

龔湘軍指出，要認清形勢，明確優(yōu)劣，強化高質(zhì)量發(fā)展使命擔當。

必須要有清晰精準的定位，融入大局；要有冷靜理性的認識，登高望遠；要有求真務(wù)實的態(tài)度，艱苦奮斗；要有堅定不移的信心，繼往開來。要認清未來發(fā)展趨勢的“四大特征”，把握未來發(fā)展形勢的“四大機遇”，攻克未來發(fā)展道路的“四大挑戰(zhàn)”，堅定信心，戰(zhàn)勝前行路上的一切艱難險阻，確保公司發(fā)展始終沿著正確的方向邁進。

龔湘軍強調(diào)，要持續(xù)發(fā)力，狠抓落實，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅實基礎(chǔ)。

2025年，全司上下要以“扎實工作、安全推進、攻防兼?zhèn)?、賞罰分明、開疆拓土、挺進藍?！?/strong>為工作總導向，朝著“凝聚人心、追求實績、達成目標”三大目標重點發(fā)力：

一是堅持以高質(zhì)量經(jīng)營為發(fā)展基石，堅定挺進藍海目標，在開拓市場上建新功。

要堅持“營銷工作創(chuàng)新化”，以抓實營銷質(zhì)量為首要前提，確保經(jīng)營指標穩(wěn)定在合理區(qū)間。要優(yōu)化營銷策略，切實提升競爭力；做好政策研究，積極應(yīng)對政策調(diào)整；掌握營銷方法，重點突出營銷成效。

二是堅持以服務(wù)大局為發(fā)展導向，建立攻防兼?zhèn)潴w系，在提質(zhì)增效上求突破。

打造以“投資、營銷”為進攻先鋒，“商務(wù)、法務(wù)”為防御后盾的攻防兼?zhèn)潴w系；深化內(nèi)部管理改革，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保信息暢通無阻、資源高效利用和高效共享；持續(xù)推進“‘雙管行動’體制化”，常態(tài)化開展并做好項目提質(zhì)增效。

三是堅持以厚植優(yōu)勢為關(guān)鍵策略，培育企業(yè)核心實力，在增強信心上尋飛躍。

把技術(shù)優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢；把全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢；把人才隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，聚焦“干部隊伍結(jié)構(gòu)化”，打造一支“七大結(jié)構(gòu)”合理匹配的干部隊伍，推動隊伍青藍相繼、事業(yè)薪火相傳。

四是堅持以苦練內(nèi)功為根本源泉，秉持問題導向創(chuàng)新，在破解瓶頸上促蛻變。

要推動“改革發(fā)展深入化”。把苦練內(nèi)功、守正創(chuàng)新、問題導向貫穿始終，統(tǒng)籌推進高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展；堅持“處遺工作常態(tài)化”，切實消除阻礙公司發(fā)展的沉疴痼疾；實現(xiàn)“法務(wù)工作體系化”，不斷深化、豐富和完善高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。

五是堅持以黨的領(lǐng)導為根本保障，沉浸企業(yè)精神力量，在凝聚合力上創(chuàng)佳績。

持續(xù)寫好“學懂、弄通、做實”習近平新時代中國特色社會主義思想文章，健全落實集團及公司重大決策部署閉環(huán)機制；將高質(zhì)量黨建與高質(zhì)量發(fā)展聯(lián)合聯(lián)動；要發(fā)展壯大主流價值輿論，落實意識形態(tài)工作責任制；全面強化“企業(yè)精神沉浸化”的政治思想作風，優(yōu)化、鞏固、調(diào)整好企業(yè)新的風貌、習慣、風氣與秩序。

劉建偉在報告中回顧了公司2024年各方面工作成績，明確了2025年工作總體要求及主要經(jīng)營目標，并強調(diào)，要充分認識企業(yè)當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，繼續(xù)推動“大抓落實”10條硬措施落地見效，以“八個第一”為全年工作行動指南，全力以赴做好“八個三”工程：

一是要抓好經(jīng)營開拓“第一要務(wù)”，以“三個強化”挺進市場藍海

強化區(qū)域市場布局，強化專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢，強化營銷模式創(chuàng)新。

二是要用好雙管行動“第一抓手”，以“三個夯實”提高項目品質(zhì)

夯實督導力度，夯實品牌建設(shè)、夯實精細管理。

三是要履行改革攻堅“第一使命”，以“三個推動”創(chuàng)新發(fā)展格局

推動戰(zhàn)略先行改革落地，推動數(shù)字信息精準賦能，推動遺留問題標本兼治。

四是要錨定創(chuàng)效增收“第一目標”，以“三個提升”創(chuàng)造企業(yè)價值

提升財務(wù)實效，提升投資質(zhì)效，提升降本增效。

五是要筑牢風險防控“第一保障”，以“三個著力”嚴守安全底線

著力抓好法治預(yù)防，著力抓實以審促改，著力抓嚴安質(zhì)管控。

六是要激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“第一動力”，以“三個加強”引領(lǐng)技術(shù)升級

加強科技創(chuàng)新，加強工程創(chuàng)優(yōu)，加強綠色建造。

七是要聚焦人才建設(shè)“第一核心”，以“三個堅持”匯聚團隊動能

堅持干部隊伍結(jié)構(gòu)化，堅持培養(yǎng)培訓優(yōu)質(zhì)化，堅持薪酬激勵導向化。

八是要壓實黨建引領(lǐng)“第一責任”，以“三個全面”建強戰(zhàn)斗堡壘

全面深化黨建融合發(fā)展，強化思想保障；全面厚植“家園”文化根基，凝聚強大合力；全面推進黨風廉政建設(shè)，樹牢廉潔底線。

江貌通報了公司2024年度企業(yè)年金運行情況，并就貫徹落實會議精神強調(diào)：要統(tǒng)一思想，凝聚合力。本次會議已為公司2025年及中長期發(fā)展擘畫了藍圖、明確了方向。全體干部職工要進一步提高政治站位，與公司黨委在思想上同心、行動上同向，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動能；要強化執(zhí)行，狠抓落實。堅持目標導向、結(jié)果導向，以“釘釘子精神”聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，在破解難題、提質(zhì)增效上出實招、見真章，確保各項任務(wù)落地見效；要壓實責任，閉環(huán)攻堅。對照目標任務(wù)，逐級壓實責任鏈條，知責于心、擔責于行，以實干促實績，以實績強實效，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面！

會上，任全作《公司2025年財務(wù)工作報告》，龍云作《公司2025年投資營銷工作報告》，韓宗勇作《公司2025年安全生產(chǎn)工作報告》。

洪善輝宣讀《關(guān)于表彰公司2024年度先進單位和先進個人的決定》。大會對公司2024年度先進單位和先進個人進行表彰。

大會審議并表決通過了《公司2025年度行政工作報告》《公司2025年財務(wù)工作報告》《公司2025年投資營銷工作報告》《公司2025年安全生產(chǎn)工作報告》以及《公司企業(yè)文化手冊》。

司屬各單位、機關(guān)各部門負責人向公司遞交《2025年度綜合績效考核責任書》《安全質(zhì)量環(huán)保責任書》《平安建設(shè)（信訪維穩(wěn)）責任書》及《宣傳工作投稿指標責任書》。

大會設(shè)置三樓主會場、二樓視頻分會場及各單位視頻分會場。公司各二級單位、機關(guān)部門正式代表、列席代表、特邀代表、離退休代表以及受表彰的先進單位和先進個人代表等300余人參加會議。