按照公司2024年第四季度綜合大檢查相關(guān)工作部署，對照“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的項(xiàng)目管控目標(biāo)，總結(jié)分析成績與不足、研究思考表象與成因，1月21日，公司在三樓大會(huì)議室召開2024年第四季度綜合大檢查情況通報(bào)會(huì)。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)江貌、洪善輝、任全、孫志勇、李運(yùn)武、龍?jiān)?、韓宗勇、李鋒、徐世紅參加會(huì)議。

龔湘軍表示，通過此次“體檢”，全面、客觀、真實(shí)地反映了公司各個(gè)業(yè)務(wù)條線的工作情況，2024年四季度公司的工作整體呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好”的良好態(tài)勢，特別是在“雙管行動(dòng)”及年度重點(diǎn)工作方面，各條線、各單位都能夠積極響應(yīng)、主動(dòng)作為，取得了顯著成效。同時(shí)，也暴露出各二級(jí)單位和項(xiàng)目部在管理中存在的疏漏，披露出機(jī)關(guān)各條線工作的疑難問題。

龔湘軍指出，在肯定成績的同時(shí)，更多的是要聚焦問題所在，當(dāng)前公司項(xiàng)目管理中仍存在很多問題和不足。

為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管控工作水平，龔湘軍提出五點(diǎn)要求：

一是要保持工作韌勁，以“歸零”心態(tài)鞏固提升項(xiàng)目管控成果。要一直保持“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)”的心態(tài)，完善管理機(jī)制，提升治理效果，深刻把握項(xiàng)目管控目標(biāo)，始終保持工作的干勁和韌勁，堅(jiān)決克服“自滿自足、小進(jìn)即滿”思想，以再次出發(fā)的“歸零”心態(tài)，以本次通報(bào)會(huì)為契機(jī)，盯著問題去、迎著問題上、沖著問題改，做到尺度不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，全力以赴打好公司項(xiàng)目管控提升“常態(tài)長效長治”持久戰(zhàn)。

二是要堅(jiān)持多措并舉，以機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控常態(tài)長效長治。要堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，明確各階段的工作內(nèi)容和責(zé)任分工，推動(dòng)項(xiàng)目管理的信息化和智能化。更要注重項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題不足，及時(shí)改進(jìn)優(yōu)化，對比對標(biāo)先進(jìn)的管理理念和方法，不斷提升項(xiàng)目管理的水平和能力。

三是要加強(qiáng)考核督導(dǎo)，以嚴(yán)的基調(diào)健全導(dǎo)向鮮明的考評(píng)體系。要在做好現(xiàn)有督導(dǎo)考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取暗訪巡查、抽查復(fù)核等手段，推動(dòng)項(xiàng)目管控提升工作做得再實(shí)一些、再細(xì)一些、再好一些。通過完善項(xiàng)目管理的考評(píng)機(jī)制、加強(qiáng)對考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用、建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查機(jī)制等手段，通過定期或不定期地監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題和不足，采取嚴(yán)厲的懲罰措施，確保項(xiàng)目管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

四是要做好協(xié)同配合，以整體合力推動(dòng)項(xiàng)目管控水平提升。要從公司整體戰(zhàn)略的高度出發(fā)，打破部門壁壘，強(qiáng)化跨部門、跨單位的溝通與協(xié)作，形成推動(dòng)項(xiàng)目管控水平全面提升的整體合力。要加強(qiáng)部門之間的信息共享和資源整合，建立定期溝通機(jī)制，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)各項(xiàng)目間取長補(bǔ)短，共同提升。

五是要抓實(shí)作風(fēng)保障，以實(shí)干精神推動(dòng)項(xiàng)目管控落地見效。要把提升項(xiàng)目管控水平作為干部錘煉過硬作風(fēng)、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為的比武場、擂臺(tái)賽，以“釘釘子精神”真抓實(shí)干，動(dòng)真格、敢碰硬、攻難關(guān)。要堅(jiān)決整改工作重“形”不重“效”、重“痕”不重“績”等形式主義、官僚主義，鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作，以良好的作風(fēng)推動(dòng)項(xiàng)目管控水平切實(shí)提升。

劉建偉表示，從此次檢查結(jié)果來看，各二級(jí)單位對公司的工作要求及部署執(zhí)行力在不斷提升，干部職工抓管理、謀發(fā)展的意識(shí)正在不斷增強(qiáng)。

針對此次檢查中反映的問題和不足，結(jié)合公司黨委書記、董事長龔湘軍提出的具體要求，劉建偉強(qiáng)調(diào)：

一是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保工作落實(shí)到位。各二級(jí)單位要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把公司的工作要求及部署轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。要明確責(zé)任分工，細(xì)化工作任務(wù)，嚴(yán)肅追究問責(zé)。

二是要注重問題整改，提升工作質(zhì)效。各單位要認(rèn)真對待、及時(shí)整改大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，深入分析原因，制定整改措施，明確整改時(shí)限和責(zé)任人。同時(shí)，要加強(qiáng)督促檢查，確保整改措施落到實(shí)處、取得實(shí)效，補(bǔ)齊短板，不斷提升工作質(zhì)量和效率。

三是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。各部室、二級(jí)單位之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、相互學(xué)習(xí)借鑒、建立健全信息共享機(jī)制、共同研究解決方案。通過加強(qiáng)合作與交流，形成工作合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

會(huì)上，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師任全傳達(dá)了集團(tuán)財(cái)務(wù)工作調(diào)度會(huì)的內(nèi)容和精神；公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇通報(bào)了此次檢查工作的詳細(xì)情況和結(jié)果；華南公司、華西公司、海南分公司負(fù)責(zé)人做表態(tài)發(fā)言。

2024年12月，公司各部門條線組成7個(gè)檢查組，通過聽匯報(bào)、看現(xiàn)場、查資料、核數(shù)據(jù)的方式，對18家二級(jí)單位、32個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了四季度大檢查。對“分公司”和“項(xiàng)目部”兩個(gè)層級(jí)、財(cái)務(wù)管理、人才資源、商務(wù)成控、工程建設(shè)、工程技術(shù)、安全質(zhì)量等六個(gè)板塊，以“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的項(xiàng)目管控目標(biāo)為前提指導(dǎo)，以檢查“風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、問題項(xiàng)目、隱患項(xiàng)目”為原則，結(jié)合“重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目檢查要情”開展檢查。此次大會(huì)，既披露了問題，又敲響了警鐘。更強(qiáng)調(diào)了不要“諱疾忌醫(yī)”“文過飾非”等要求，并就“強(qiáng)化問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”“強(qiáng)化日常管理、動(dòng)態(tài)督導(dǎo)”“強(qiáng)化考核協(xié)同、獎(jiǎng)懲并舉”等三個(gè)方面做出了下一步工作部署。

公司營銷總監(jiān)、紀(jì)委副書記、副三總師、總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)部室正副部長以及各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場參會(huì)。各二級(jí)單位的其他管理人員和各項(xiàng)目部管理人員視頻參會(huì)。